國企外企民企的不同之處

工作強度

最累的是民企，最輕松的是國企。但是在國企做技術(shù)崗位是很累的，收入也最低，還要承擔很多責任，所以壓力很大。但是管理崗位非常輕松。在民企工作做技術(shù)最累，也很不舒服，壓力很大。 外企工作并沒有想像的那樣累?？赡軞W洲企業(yè)比較人性化一點吧。聽說日資、韓資的外企勞動強度大，我不是很清楚，只是聽說而已。

個人待遇

就待遇來講，當然是外企最好。目前在外企的待遇大約是每年8－10萬。也有養(yǎng)老保險和公積金等，有商業(yè)醫(yī)療保險和統(tǒng)籌醫(yī)保。加班工資是平時的三倍。 “四險一金”約為武漢市平均的三倍。國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老板同意就能坐飛機睡軟臥，外企大家都能坐飛機睡軟臥。國企當官的能分 大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。民企外企都沒房子，國企過節(jié)年終分水果和油（采購這些東西的人少不了要撈回扣），外企很少分，但是有年終獎 （1-2萬）。

經(jīng)營業(yè)績

國有企業(yè)和外企的差距那是――“相當”大（名人白云語錄）。500人20億的產(chǎn)值靠自己生產(chǎn)是很難做出來的，只能靠管理，“管理型企業(yè)才能出效 益”，目前國外在中國的企業(yè)很多都是管理型的，員工很少，這樣才能獲取高利潤這也是以內(nèi)國內(nèi)目前配套能力強的原因。如果外企所有東西都進口，他們的價格其 實沒有競爭力。如果民企能夠掌握核心技術(shù)，民企的盈利能力應(yīng)該能超過外企，因為民企更了解中國國情。

很多外企在中國其實是失敗的，失敗的原因幾乎一樣－不了解中國國情，符合經(jīng)濟規(guī)律的，不一定符合中國規(guī)則。在任何一個國家能賺錢的項目，在中國不一 定賺錢。在別國只能賺小錢的項目，在中國也許能賺大錢，因為中國太特殊。市場的高端在品牌、在技術(shù)、在管理，不在生產(chǎn)，如果中國變成了世界工廠，而沒有自 己的品牌、技術(shù)，最終的結(jié)果只能是低工資、低效益。 我們國家政策對外資是世界上最優(yōu)惠的，優(yōu)惠到超過了國民待遇，而外資在中國獲取的高額利潤連他們自己都感到驚訝。很多中國的外企通過高價進口配件，甚至養(yǎng) 活了配套的國外企業(yè)。 只有當中國的民企崛起，才能抵御這些外企的強烈攻勢。

職工權(quán)益

國企的工會“實力”最強大，設(shè)有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，一大堆人，但都是只拿錢不干實事的主，而且都有關(guān)系才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現(xiàn)為提高工人工資跟領(lǐng)導(dǎo)談判的事情。我們這里的老外剛到中國時也不習(xí)慣這種中國思維方式，后來領(lǐng)導(dǎo)層慢慢都變成了“中國通”，也就適應(yīng)了中國思維。他們明白了，在中國設(shè)立工會實際上是為企業(yè)服務(wù)的，協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間矛盾的。 大多數(shù)民企沒有工會。我所在的外企設(shè)有工會，但沒有專職工作人員，目前工會工作只限于每年一次出國旅游。國企員工很難被炒，因為炒一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領(lǐng)導(dǎo)怕惹麻煩。民企炒員工和員工炒民企是家常便飯。一般歐洲的外企很少解雇員工，除非經(jīng)營不下去或者確實無法適應(yīng)工作。離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的外企。個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到后再離職。

管理

國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義，國企把這句話理解為“管理好職工出效益”，甚至變成“整員工出效益”。實際上對員工管得再嚴也不可能直接產(chǎn)生效益。這句話的真正含義是“管理型企業(yè)出效益”，而不是“管理好職工出效益”。事實上，中國大多數(shù)國企已經(jīng)無力與國外企業(yè)競爭，壟斷型企業(yè)的利潤來源于政策支持，競爭型企業(yè)的利潤已經(jīng)越來越低。 目前在國內(nèi)設(shè)立的外企有兩種類型，一種是利用中國廉價勞動力而設(shè)立的出口加工廠，一種是看重中國市場而設(shè)立的企業(yè)。后者大多只注重銷售和服務(wù)，這樣的外企在中國招聘的員工并不多，但是利潤可觀。

外企掌握了關(guān)鍵技術(shù)，沒有辦法。這些技術(shù)，并沒有想像那么神秘，中國很多民營企業(yè)通過各種手段也掌握了，但是存在法律障礙。民企侵犯外企專利權(quán)的官司時有發(fā)生。 就本人看來，國企的工人素質(zhì)還是很高的，技術(shù)人員素質(zhì)也不差，差就差在管理上。外企一般員工通常只知曉本部門的體系文件。實際上只要知道這個就夠了，跟其它部門的接口問題在文件中會有描述。這樣，一個事業(yè)部，一個售后服務(wù)部，都可以獨立成為一個完整的ISO質(zhì)量體系，并且可以通過體系的運行不斷完善管理漏洞。

民企給我的感覺象一個進城承包土方的包工頭，他們?nèi)卞X卻政策，但是我相信其中有一部分人會發(fā)家致富甚至成為民族工業(yè)的支柱。很多民企發(fā)展相當快，當然他們有時候也不擇手段。比如設(shè)備很多公司在仿造，都是民企干的，但這是中國現(xiàn)狀，落后啊，沒辦法，別國經(jīng)過了100年的研發(fā)、改進，中國等不了100年啊。

員工關(guān)系

國企員工之間關(guān)系最復(fù)雜。國企大多數(shù)人是靠關(guān)系進的，或者是內(nèi)部子弟，所以招聘進公司的人往往是做事的，但是如果沒有關(guān)系或者自己不很會處理人際關(guān) 系的話，升官的機會是很少的。國企忙的忙死，玩的玩死，剛進公司時幾乎什么都做，幾乎是工人、技術(shù)員、質(zhì)檢員的事情都要做，很累。幾年后就可以叫后進來的 人做了，自己玩，美其名曰帶徒弟。但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。有時候為了分房子一般工人可以把領(lǐng)導(dǎo)頭打破。民企和外企員工關(guān)系 都很簡單，也有勾心斗角，但沒有國企那么復(fù)雜。外企員工關(guān)系更好些，更簡單些。每年都組織家人旅游，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助， 不像民企各管各的，不管別人。民企和外企都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節(jié)。

培訓(xùn)

培訓(xùn)體系最完善的外企，但是外企一般不會雇用一個完全沒有經(jīng)驗的畢業(yè)生，外企招人也習(xí)慣通過獵頭公司。而且一旦進入外企，往往會進入獵頭公司的名單，特別 是知名外企，幾乎每個人都會收到獵頭公司的電話。對剛畢業(yè)的學(xué)生而言，國企才是最好的培訓(xùn)基地。沒有工作經(jīng)驗的學(xué)生一般很難進入外企，據(jù)說寶潔公司聘用應(yīng) 屆的，但這樣的公司很少。 國企培訓(xùn)不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關(guān)系的。國企能給你的最好的培訓(xùn)就是：做事。比如開發(fā)新產(chǎn)品或一個新項目，這種事情在國企很少有人愿意去干的，因為有風(fēng)險，也沒有多少好處。你大膽拿國有自資產(chǎn)去練兵，沒有關(guān)系。這可以說是你最好的練兵機會，哪里都不會有這么好的機會。因為不論在民企還是外企，你都不會有這么好的機會給你去試牛刀的。 民企幾乎沒有什么培訓(xùn)。 外企的培訓(xùn)比較系統(tǒng)，哪怕你已經(jīng)很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓(xùn)。這種培訓(xùn)通常是在公司內(nèi)部或集團內(nèi)的國外公司，而不是坐在教室聽課。